2024-04-22 23:16:11 | 利好高考网
结构化 面试 设置的科学性和合理性直接决定了公务员招录考试的质量和效率。结构化 面试题 已经成为面试过程中的面试题型之一。下面是我带来的关于结构化面试题目及参考答案的内容,欢迎阅读!
结构化面试题目及参考答案(一)假如你是一位乡镇党委秘书,让你组织一次会议,你如何进行?
答案
答:假如我是一位乡镇党委秘书,由我组织会议,我会把会议的组织分为三个阶段:首先是会前准备阶段,这个阶段主要是吃透会议精神,确定会议举行地点,明确会议开始和持续时间,通知需要参加会议的人员,准备好会议上需要分发的文字材料;第二个阶段是会议举行阶段,在这个阶段我主要是围绕会议的精神,调动大家的积极性,使大家对问题充分发挥自己的意见,群策群力,充分理解会议的精神和目的,把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后的监督和落实,会议的召开有特定的目的,但绝不是为了开会而开会,会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取 措施 、措施是否得力进行监督,没有达到要求的应督促其落实。
结构化面试题目及参考答案(二)“谁在背后不议人,谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?
答案
①这是一个客观存在的事实,每个人都得面对及正视它。
②每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是别人的缺点和隐私,这是不道德的,它不利于大家的相处。
③别人对自己的议论,如果无大碍的,抱以"有则改,无则勉"的态度,不用一味追究,如若涉及重大问题,应当在适应的场合予以指出。
④一个单位如果背后议论的现象严重,则应讲明利弊,以正风气。
结构化面试题目及参考答案(三)有的城市旧城改造,把一种 文化 底蕴都改没了,你怎么体会的?
答案
①随着社会的发展,旧城的改造是必然的。但改造不是重建,所以在考虑适应时代要求的同时,也得考虑城市其本身的历史和文化背景。保留传统,体现现代。 利好高考网
②每个城市有每个城市的特色,它同样是"我个性故我存在"的,所以不能为了追求 热点 而千城一面,更不能让世俗的,喧闹的东西破坏其本身的美好。如果把人文的东西全改没了,那这个城市就没有了特色,就割断了历史,这不可取。
如这个城市……
结构化面试题目及参考答案(四)你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?(你为何要报考这个职位)?(你的择业观?)
答案
答:(1)每个人都有自己的职业期望,这个期望值:首先是和自身的 爱好 和兴趣联系在一起的,作为一名公务员是我从小的梦想;其次要看这个职位能不能发挥自家的优势和专业知识,我觉得在这个专业对口职位上能充分发挥我在管理上的长处。
(2)人往高处走,水往低处流,往往进步意味着向上发展,取得一个更重要的脚色。
(3)希望工作能与自己期望的生活方式相适应。
结构化面试题目及参考答案(五)你们公司有个重大项目,之前是小李负责,但是由于去年小李出现重大失误,今年由你负责,小李因此不配合,你怎么办?
答案
在工作中遇到一点困难或碰到一点障碍,都是非常正常的。在这种情况下,我认为最重要的并不是困难本身,而是我们看待和处理问题的态度与立场。
作为单位重大项目的负责人,我有责任,也有义务确保项目的顺利完成。而小李是该项目的前任负责人,虽然在去年的工作中出现了一些问题,但是这并不影响小李对项目各方面信息的全面了解和掌握,在这一点上我们必须要予以高度的重视。如果能够充分激发小李的工作热情,将会大大提高我们的工作效率,对项目组的工作具有非常重要的意义。
对于小李一时的抵触情绪,我认为是可以理解的。每个人在工作中遇到挫折都难免心生失落,对我来说此时最重要的是,如何唤醒小李的工作热情和集体荣誉感,让小李尽快走出事业的低谷,重新回到工作岗位中,为项目献计献策的同时,以实际行动证明自己的价值。我会从以下几个方面来争取小李的支持与配合:
第一,选择一个较为轻松的场合,例如一起健身或运动时,和小李进行一次真诚的交流。 第二,交流时营造一种轻松愉快的气氛,使小李能够放下内心的戒备。在与小李沟通的过程中,我会首先表示自己的尊重,让小李知道我非常理解他现在的心情,因为我也经历过事业中的挫败与低潮。之后,我会让小李认识到,情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可,反而会使现有处境进一步恶化。
第三,在小李有所思考和触动时,我会借机提出,现在正是小李重新证明自己工作能力的良好契机。小李现在的抵触情绪,恰恰反映了他对这个项目仍有深厚感情,我会让小李知道,项目能否顺利进行,他的作用至关重要。通过唤醒小李的荣誉感与责任感,我想一定可以得到小李的配合与支持。
解决了小李不配合的问题以后,我会在今后的工作中多和他沟通,多听取他的建议和意见,利用他以往的项目 经验 来更快、更好地推动我们的项目。如果条件成熟,还可以让小李来负责一些子项目的统筹和组织工作。而在本次项目后续工作过程中,我也要积极营造团队成员的凝聚力和归属感,让团队更有战斗力。
总之,无论做任何工作,我们都需要以尊重和理解的态度与别人交流与合作。只有换位思考,多一些了解,多一些关爱,多一些鼓励,我们才能在今后的工作中,真正做到用心沟通,赢得和谐的人际关系,在工作目标的实施上相互支持和推进,共同保证工作目标的成功。
结构化面试题目及参考答案(六)五四运动是一次关于理想和信念的活动,要你组织一次纪念五四的活动,你怎么组织?
答案
五四运动的爱国精神以及五四运动带给我们年轻人的理想和信念至今仍然在影响着我们每一个年轻人。作为税务系统的一员,服务于人民群众是我们必须坚持的信念,现五四之际,领导交由我组织一次纪念五四的活动,我认为对于我单位年轻一代树立正确的理想与信念有着重要影响,也会更加有助于我们年青一代的税务工作人员更好地服务于人民、服务于社会。
这次活动我打算以参观历史展览的形式展开,让年轻人在参观的过程中去感知历史、坚定信念。
第一阶段,我会按照领导的指示,并吸取以前组织类似活动的经验与教训,做好活动的前期准备工作。
第一,与我市历史展览馆取得联系,并根据我单位的工作状态,选择一个比较合适的时间进行参观;参与人员主要为我单位的年轻同事;为了保证参观的效果,我会准备好相应的参观资料、影音设备等物品;结合我单位年轻同事的人数,以及历史展览馆的容纳人数,我会考虑是否分批次进行参观;通过对此次活动各项开支的统计,做好财政预算,报财务部门审批。
第二,这次参观活动涉及面广,意义重大,因此我会统筹规划、合理安排工作人员。我会成立筹备组、联络组、安保组、记录组、宣传组等,各小组各司其职,有序展开工作。 筹备组:负责参观前期的筹备事宜,如时间、人数、物品、资金的准备和统计。
联络组:负责与展览馆取得联系,选择容纳度比较大,以及比较有历史意义的展览馆,以保证活动的效果。
安保组:负责所有人员的安全工作。考虑到我单位年轻同事比较多,此次活动规模比较大,恰逢五四之际,展览馆参观的群众也会相对较多,因此,安保组就要保证所有参观人员的安全,做好应急准备,以备突发事件的产生。
记录组:负责对大家的参观过程,以及比较有历史影响的展物,以照片或视频的形式进行记录,以备留念和 观后感 总结 之用。
宣传组:负责邀请相关媒体对活动全程进行宣传,让更多的人去体会五四精神给我们年轻人带来的影响,把五四精神弘扬下去。
第二阶段,在参观期间,我会做好监督与协调,以保障各个小组的工作能够顺利进行。如果出现了计划外的因素,我会及时做出调整和通知,对于突发的状况,我会做出相应的处理,以保证不影响参观活动的顺利进行。
最后,在活动圆满结束后,各小组工作人员也会按照部门职责,进行工作的汇总和善后。我会将此次活动的照片和视频上传到网上进行宣传,并进行登记备案,以为日后的活动提供借鉴。同时,我认为这次活动取得的效果是非常显着的,在当今社会,道德滑坡比较严重,因此,这样一次活动不仅有助于我们税务工作者牢记使命,坚定信念,还会为广大人民群众带好头,做好表率。
结构化面试题目答题法则法则一:审题法
结构化面试的最大特点,就在于每道测试题都有针对性地考查考生的某种素质和能力。包括:综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、 人际交往 能力、职位的匹配性等等。因此,要首先判断清楚,问什么?怎么问?问此题的目的?只有审好题回答才能有的放矢。
审题具体 方法 :
1.充分运用好思考的那几分钟时间,快速拟出答题要点。
一是按 “题型分类及答题思路”审题,拟定好答题提纲;二是在对待熟悉与生疏题目的问题上,思考时间应重点放在生疏题目答题要点的思考上,因为在面试中,任何一题不会答或答得不好都会全盘皆输;三是在顺序上,同等条件下,重点思考第一题,第一题答好了,首因效应佳,有旗开得胜的效果。
2.集中精力,认真听考官提问。
沉着应对、短暂思考,不要急于答题,面试不是抢答题。考试中可能会出现加问、追问,这些问题题本中是没有的,要有思想准备。
法则二:角度法
从某种意义上讲,可把面试定位为言语 申论。言语申论和文字申论有许多相同之处,都是把考生模拟为公务员。所以,考生在面试时,一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题,而不是站在老百姓的角度回答问题。比如,对腐败、消极现象的认识,就应该站在公务员角度表态。
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情景模拟 面试 题是大学学生会外联部面试考核中常见的题型之一。下面是我为大家精心推荐的外联部情景模拟 面试题 ,希望能够对您有所帮助。
外联部常见情景模拟面试题及答案1.【例会缺席问题】
假设你是校外联部部长,部门同学积极性不断降低,例会经常有人缺席,有各种各样的理由,你会怎么处理,遏制这种势头。甲扮演部长,乙扮演热情不在的普通干事,甲找到乙同学开始了这一段交流。
(考查内容,主要考验甲同学的组织能力,号召力,亲和力,难度较大,同时表现机会较多,乙同学难度低,但表现机会少,评委结合态度酌情考虑)
2.【部门聚会缺席问题】
假设你是我部的干事,部门例会上已经协商一致决定星期五晚上部门聚餐,但临时星期五晚上加了三节 形式与政策,你已经下定决心向班主任请假了,但是作为同班同学的乙,也是我部干事,却犹豫不决。你会怎么做,甲扮演劝导者,乙扮演受劝者。
(考查内容,上课是比较重要的事情,但是部门聚餐一学期一两次,部门活动与上课冲突时如何处理)
3.【部门内部团结问题】
假设部门人数较多,为方便管理(比如通知,“部长通知组长,组长通知干事”比“部长直接通知干事”更为效率)大二干事被划分成三个小组,分别各带领大一的干事,但发现同组干事比较熟悉关系很好,但是组与组之间出现分歧,不团结,你(甲)和乙都是比较有能力的干事,你们正在商讨如何解决这一问题。
(考查内容,考查实际生活中的问题,部门分组后加强部门内部团结的问题)
4.【部门快速熟悉问题】
假如部门招新刚刚结束,大一新生事情还是比较忙的,部长想在短时间内让大一干事快速的熟悉起来,加强相互间的感情,增加部门的凝聚力,培养对外联的归属感与荣誉感。部长觉得乙同学比较很有想法,决定问问乙的意见。甲扮演部长,乙扮演干事。
(考查内容,团队的认同感、归属感的培养,快速熟悉部门干事,增加干事之间的黏性)
5.【值班室时间利用问题】
值班室工作比较简单,一般情况下,我们部门没有什么事情,但是主席团规定必须每个部门都必须值班,并且加入了部门考核的一部分。此时正好你(甲)值班,你很认真带了作业进入值班室,而同部门值班的干事(乙)正在玩手机。你会怎么做呢!
6. 【加分评定问题】
高中时期,你作为班长在班级管理中发现:有的班委很积极负责,有的班委则是推脱责任,怎么向班主任提出合理化建议,帮助班主任制定班委评定制度,调动积极性。班主任听取了班长的建议,也给班长一些班级管理建议。(甲扮演班长,乙扮演班主任,甲乙在交谈中都需要提出班委评价建议。
7.【开放性思维】
一只蚂蚁在距巢穴2米处找到一只死苍蝇,它决定把它搬回家,可它没1分钟内前进1米,却被风刮退2米,请问这只蚂蚁能否回到巢穴?如不能,请说明理由;如能,算一算它何时能回到巢穴?没有甲乙
答案:挖地洞回去就可以不被风吹了,这样就能回去了,但时间却不能计算,因为不知道它打动的速度.(不拘泥于答案,合理性即可)
8.【开放性思维】
一个老人上了公交车,售票员请一个年轻人让座,年轻人无动于衷.站在一旁的你(甲)生气地说:“你难道不懂得尊老爱幼吗?”乙反问道:“现在都讲人人平等,凭什么我给他让座?”
答案:尊老爱幼是一种美德.如果一切都要用法律来约束,那么这个社会还谈什么道德呢?但是乙担任的是反面角色牺牲很大,不占优势,我们需要的就是省得为他人帮助的人。乙适当加分。
9.【开放性思维】
“五一”放假你与朋友相约去春游,火车上十分拥挤,有许多人没有座位。你们正在庆幸自己买到了坐票,谁知有两个浑身散发着酒气的人硬挤在你们中间坐下。你本不介意他们坐下,但他们态度蛮横无礼,表情凶悍,你忍不住出言表示不满,结果引起冲突。这时的你会怎么去做?不分甲乙
答案:叫乘务员来解决(答案不唯一)
10.【开放性思维】
在你和你心仪的人月光下共度浪漫的情人节时。突然有一个衣衫褴褛的孩子走到你面前向你乞讨。当你从口袋中掏出一元正要往他手里放时,突然发现不远处有一群这样的孩子已经成群结队,眉开眼笑地向你冲来,这时的你该如何反应?不分甲乙
答案:真正可怜的孩子都在福利院,献爱心就到那去献,街上的孩子都有人在背后控制。我从来就不给大街上要饭的人钱,同样有手有脚,为什么伸手跟别人要
11.【开放性思维】
有朋友(乙)先给你(甲)送礼又请吃饭,然后让你办事,但你又办不到,可你礼也收了,饭也吃了,该怎么办呢?
答案:退礼,道歉,然后跟他说自己只能办到这份上.以后要注意
12.【万能题目】
大学生应该具有以下8种能力:与人合作、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、创新革新。请甲乙同学任选一两个方面,谈一谈怎么利用大学时光提升自己,也可以谈一谈对于某一方面的理解(重要性、怎么做)不分甲乙
13.【品质与灵活】我校图书馆工作人员在采购书籍的过程中,很多的供货商都会为了更多的销售书籍,纷纷向采购人员回扣,甲作为图书馆的采购人员会怎么做?乙作为学校领导,知道这件事情后应该怎么做?有没有两全其美的 方法 既能保证采购员的积极性,又 保证书 籍的质量呢?
(答案:学院领导可以制定这样的制度,采购人员可以收取回扣,但是必须上交校里,校里可以拿出其中的60%作为奖励返还给采购人员)
14.【法律意识和责任心】假如你的家庭很贫困,在一家火锅店做临时工,简单的服务员工作也没有进行培训。上班第三天,大厅里的客人非常多,桌子与桌子之间空隙较少,不小心把菜汤滴到客人的名牌衣服上,客人不依不饶要求赔偿,而你却囊中羞涩,陷入窘境,此时火锅店经理走了过来,想一想火锅店是否为这一事件进行赔偿呢?甲扮演临时工,乙扮演经理。没有客人这个角色介入默认需要赔偿400元。
答案:员工上岗需要培训,需要为员工提供合适的环境,大厅内桌子太过拥挤就违反了这一点,火锅店需要承担责任。火锅店的经理需要承担责任,考查乙扮演者的心灵是否善良,因为400元对于火锅店来说不算太大损失,而对于甲贫困大学生还说,是笔不小数目,我们需要的是一位包容同事的干事,而不是唯利是图的经理。
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